SWOT Analizi

• Güçlü bir lidere ve yetenekli yöneticilere sahip miyiz?

• Yeni ve bize faydası olan teknolojileri kullanıyor muyuz?

• Yeni ürün ve yeni stratejiler (inovasyon) geliştirebiliyor muyuz?

• Bilgi ve becerisi yüksek çalışanlara sahip miyiz?
Ve bunlara eklenebilecek yeni sorularla içsel güç ve başarı durumu yani SWOT Analizinin "S" bölümü analiz edilmiş olur. Benzer şekilde;
• Kurumsal yapıda stratejik bir hedefleme eksikliği var mıdır?

• Lider, yönetici ve çalışanların yetenek ve bilgilerinde bir yetersizlik söz konusu mudur?

• Ar-Ge (araştırma ve geliştirme)ye verilen önem ne ölçüde?

• Kurum kültürümüzde aşınma ya da eksiklik söz konusu mu?

• Satış, pazarlama, ürün ya da hizmet kalitesi ve verimliliğimizde düşüklük var mı?

vs. gibi içsel yapının zayıf ve olumsuz yönlerinin (W bölümü) tespit edilmesine yönelik sorular listelenir. Dışsal göstergeler ise "O" ile simgelenen potansiyel dışsal fırsatlar ve "T" ile simgelenen tehlikelerden oluşur. Bu kısımlar için değerlendirmeye alınacak değerleri şöyle özetleyebiliriz;

Örneğin fırsat yaratan değerleri,

• Teknoloji ve iç-dış pazarlarda oluşan değişimler

• Devletin, hükümetin ya da uluslararası kurumların (AB gibi) politikalarındaki değişiklikler

• Ülkedeki ekonomik ve sosyo-kültürel yapıdaki gelişmeler

Tehdit ve risk yaratan değerleri ise,

• Kurum olarak karşılaşabileceğimiz engeller nelerdir?

• Mevcut ve potansiyel rakiplerimiz ne yapmaktalar?

Ürün ve hizmet üretirken, iç ve dış sektörde iş, ürün veya hizmet standartları değişmekte mi?

• Durmadan ilerleyen ve değişen teknoloji piyasadaki konumumuzu tehdit ediyor mu?

• Nakit durumumuzu zora sokacak finansal sorunlarımız var mı?

Olarak belirtebiliriz.